『目標作成実践マニュアル』をご購入いただいた方の声をご紹介いたします。

『目標作成マニュアル』をご購入していただいたお客様より多くのお喜びの声、感謝のお言葉をいただいておりますので、その一部をご紹介させていただきます。


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香川県高松市在住
建設業 古市浩二様

リフォームでは受注が伸び悩み部署内でも諦めモードが漂っていました。新築物件に比べると受注単価は安く、受注しても新築のように華やかさが無くモチベーションも下がっていました。部決算に向けての数字が具体的になった頃、完工ベースで考えると新築受注は厳しいということが見えてきました。その時はじめて社内で「工期の短いリフォーム受注しかない」と決算に向けての方向性が決まりました。それまでは「どうせリフォームなんて」というマイナスな考え方でしたが水谷さんから言われた「決算の数字をリフォームが担っているという自負を持て」という一言で奮起することとなりました。それまでの考え方から一転し「できない理由を考えるより、できる方法を考えよ」と教えていただきました。徹底的に数字に拘り、ミーティングや朝礼の場では「あと何万円の受注が必要です。小さい工事でも協力お願いします」と社内に呼びかけました。その結果、月の売上目標の3倍を受注することができました。負け癖から勝ち癖に変わり、目標を達成できた経験が自信になりました。


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埼玉県在住
商社勤務 内田剛人様

これまで何冊もの目標設定・目標管理等に関する書籍を読んできました。確かに目標の作り方や管理方法について、様々なことが書いてありましたが、それらの書籍はあくまで参考程度に使用していました。しかし、この「目標作成実践マニュアル」には、「何のための目標なのか?」という本質的な部分から具体的に作成することができ、どのように管理していくかを、ほぼこのまま会社で使用させていただきました。やはり、作者の方ご自身が実際にコンサルタントとして、クライアントに使用されているマニュアルのようなので、机上の空論に終わらない具体的作成方法及び管理方法が書かれていたため、実際に使用し易かったのだと思います。 あと余談ですが、「目標作成実践マニュアル」を使用し、私自身のプライベート目標を立てて実践していたのですが、その目標の一つである「中小企業診断士」試験に無事合格することも出来ました!!書籍として読むだけではなく、「実践する書籍」として経営者の方や部門責任者の方、ご自身の「目標がない」「目標の設定が出来ない」等々の方々には、是非ご自身の会社やご自身で実践されることをお勧めします。


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大阪市在住
タクシー会社経営
執行役員 宮本英明様

弊社は、高年齢化が進んでおり、乗務員の平均年齢は58歳と私の倍ほどある方々が働くという環境の中で、社内の雰囲気がマンネリ化していることについて私は危機感を持っていました。そういった中、08年9月の金融不況の波を受け、タクシー消費の全体的な減退による売上低下という具体的な危機が弊社を襲いました。乗務員の大半は設定している目標数値に対して諦めており、年齢差から普通に話してもなかなかモチベーションを高めることができない状態で悩んでおりました。 そんな中この目標設定マニュアルの事を聞き、読んでみて、何のために目標を設定するのかという点について、非常に感銘を受けました。 なぜ、うちの乗務員はタクシーをしているのか。この理由について、私は向き合っていなかったのではないかと考えました。年齢差なんて関係ない。相手を知ることを自分は怠っていたのではないか。そう思い、彼ら一人一人と家庭の話、今までの話、自分自身の話など多くを語るようになりました。すると、彼らの背景を聞くことにより目標設定の意味を持たせることができるようになったのです。ある人は介護で動けない奥さんのために、ある人は大学進学の息子のために・・・この年齢になるとそれぞれ何かを背負って、そのために働いている、けどその意思は時に弱くなる。それをフォローするためにも、管理者としての自分自身が相手を理解し、そして常日ごろから声をかける。このごく当たり前のことが、自分には欠けていたのだなと気づかされました。自分自身の目標設定だけではなく、相手の目標設定する意味を理解するという管理者の観点から見ても良きマニュアルです。


※※ご購入いただいた方の声※※

目標設定とその達成によっていかに自分自身のモチベーションも上がり、自身のスキルアップと成長につながっていくのか良くわかりました。ありがとうございます。
【滋賀県 建設業 工事部部長】
水谷さんの話を聞いていなかったら、部下をつぶしてしまうところでした。
【兵庫県 製造業 総務課長】
事前に期待していた内容より、実例に基づくわかりやすい内容で、良い意味で期待はずれでした。
【大阪府 製造業 代表取締役社長】
私自身が他責化(何でも人のせいにする)ところがたくさんあったことに気づかされました。これからは部下との関わりを深めていきたいと思います。
【兵庫県 サービス業 専務取締役】
熱意ある講師による熱弁のセミナーDVDありがとうございました。大変参考になりました。改革に取組やり遂げなければという気持ちが強くなりました。
【愛媛県 住宅販売 代表取締役社長】
コストパフォーマンスの非常に高いマニュアルでした。間違った成果主義による社員のモチベーションダウンが良く理解できました。 目標とやり切ること、やらせきる管理、自社のPDCAの甘さを痛感しました。
【名古屋市 人材派遣業 取締役】
GOOD!強いパッションを感じながらお話聞かせていただきました。来てよかった。
【大阪府 土木建設業 代表取締役】
大変刺激的でした。ありがとうございました。参考にさせていただき、まずは社内で会合の機会を持ちたいと思います。
【和歌山県 製造業 常務取締役】
目標設定のヒントが多くありました。ありがとうございました。今後の課題として実際に実施します。
【香川県 リフォーム業 代表取締役社長】
現状を打ち破るのに不可欠なこと。目標に対して社員に伝え切れていない。言葉だけのもので終わってしまっている事を真剣に受け止めて今後につなげていきたいと思います。ありがとうござしまた。
【大阪市 管工事業 代表取締役社長】
会社に内包する問題を具体的に提起されており、納得する事が多かった。実際の経験から話されているので良かったと思います。
【東大阪市 製造業 代表取締役社長】
話しを聞く限りでは、当社にも必要な事だと思いました。当社の社員も心から病んでおり、改善が必要です。
【東大阪市 製造業 営業課長】
会社を伸ばすのは、『人』という点で自分の考えと共感できよかったです。もっと、自分自身、社員教育という点を勉強したい。また自分の経理的な部分で全く無知であると改めて実感し、反省しております。このマニュアル以外にも何があるのかを知りたいです。
【大阪府 建設業 代表取締役】
目標管理は、当社では経営会議で毎月やっているもつりであったたが、『皆さんがやっているのは業績管理ではなく、業績集計ではありませんか?』と言われて頭をガツンとどつかれたような気分になりました。目標管理は毎日やらなければいけないのはわかっているが出来ていない自分を再発見しました。また『シゴト』とは『志事』であり、常に『何のために』を考えて進めていかなければならないと気づきました。
【大阪府 建設業 専務取締役(事業承継予定者)】
このマニュアルとセミナーのDVDを見て、自分の考え、方針の方向性が間違っていることを改めて痛感しました。
【大阪府 製造業 事業所長】
自分自身にとって目標について本当の意味で学ぶことが出来ました。講演のDVDは水谷氏の仕事への情熱が伝わり感動いたしました。涙が出そうでした。ありがとうございました。
【大阪府 製造業 事業承継予定者】
実例をまじえてのマニュアルでしたので、大変わかりやすかったです。
【兵庫県 リフォーム業 運営課長】
社員のモチベーションアップのための、目標設定と目標のチェックの大切さがよく理解できました。
【大阪府 パチンコ店 店長】
もっと数字だけの内容かと思っていましたが『人』を重視した内容で良かったです。
【大阪府 製造業 人事担当課長】
このマニュアルで学んだこと、セミナーDVDで聞きましたことを改善に向けて実行したいと思います。
【大阪府 建設業 専務取締役】
マニュアルもそうだが、セミナーのDVDは熱意・情熱が感じられ、他の●●総研等のコンサルと違い実践を通じて体験された魂の叫びに共振出来た。
【和歌山県 印刷業 代表取締役社長】
戦略やシステムのコンサルは導入しているが、人・組織が根本にあるということが良く理解できた。コンサルタントの気迫が感じられた。
【大阪府 住宅設備機器 代表取締役】
期待した以上に勉強になりました。実体験からの話は心にささります。一度お会いして話を聞きたいです。ありがとうございました。 今まで数多くのセミナー等を受講しましたが、このセミナーのDVDの講義は中身が深い話でありました。 「経営は実行です」この言葉を信じて実行します。新しい明日に挑戦します。 ありがとうございました。感謝。
【大阪府 車販売・買取・修理 代表取締役】
4時間というセミナーのDVDがあっという間に終わりました。大変満足しています。現在弊社が抱えている問題点にもリンクしており、少なからず光が見えたような気がします。
【大阪市 家具・インテリア販売 取締役部長】
期待はずれ(いい意味で)。 値段も高くないので、さほど期待していなかったのが本音でしたが、現状抱えている問題点に対する考え方など少し見えた感じです。ありがとうございました。
【大阪市 家具・インテリア販売 部門セールスマネージャー】
目標達成できない理由が良くわかりました。課題への対策が目標達成への近道であることがわかりやすく理解できました。 まずは現状を認識し、明日から行動できることを実行したい。
【奈良県 小売業 店舗統括マネージャー】

 

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中小企業診断士 営業コンサルタント 水谷宗弘

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経営コンサルタント
中小企業診断士

水 谷 宗 弘

み ず た に  む ね ひ ろ

▼プロフィール

1968年生まれ
トヨタ自動車勤務後、建設不動産会社(現一部上場)勤務後、中小企業診断士の資格を取得後経営コンサルタントに転身。
中堅コンサルティングフォームで、取締役部長、上席執行役員を歴任。
目標管理による社員育成、幹部教育、原価管理による業績改善、経験を生かした営業指導・マーケティング戦略立案などにより多くの企業の改善に携わる。
徹底した現場主義で、社員と共に一体となり、現場から企業を改善するコンサルティング手法には定評があり、多くの経営者から支持されている。

▼水谷宗弘の“志”

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